“最強の”「仮説」を立てる技術【仮説思考②】
本格的なビジネス理論をセミナー感覚で学べる【ビジネスベーシックシリーズ】第二弾仮説思考
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【はじめにより抜粋】
仮説とは、“最もありそうな仮の結論”のことである。
本書で取り上げる“仮説思考”とは、現時点で入手できる情報に基づいて、とりあえず仮の結論を置き、それをベースに行動していくという考え方である。
常に仮説を置き、それを検証しながら行動していく。
途中で仮説が間違っていると気づいたら、ただちに新たな仮説を立て、また検証を行う。
そうやって仮説の構築と検証を繰り返しながら、真の結論を見つけていくのである。
○目次
01 まえがき 最もありそうな仮の結論
02 仮説思考の2つのメリット
03 仮説の構築と検証のサイクル
◆仮説の構築
●1 仮説の構築とは何か
04 直感による仮説構築
05 経験による仮説構築
06 論理による仮説構築
07 直感、経験、論理の組み合わせ
08 【ケーススタディ1-1】
09 【ケーススタディ1-2】
10 【ケースの展開1-1】
11 【ケースの展開1-2】
●2 情報の活用
12 グラフ化による意味合い抽出 〜定量分析〜
13 視覚化によるメリット
14 構造化による意味合い抽出 〜定性分析〜
15 情報の信頼性
16 情報の効用逓減
17 【ケーススタディ2-1】
18 【ケーススタディ2-2】
19 【ケースの展開 2】
●3 ロジックツリー
20 ロジックツリーとは
21 ロジックツリーの効用
22 論点の設定
23 要素への分解
24 分解のための典型的な切り口
25 分解に際しての注意点
26 【ケーススタディ3-1】
27 【ケーススタディ3-2】
28 【ケースの展開3-2】
●4 フレームワーク
29 フレームワークと仮説の構築
30 3C
31 5フォーシーズ(Five Forces Model)
32 SWOT
33 ビジネスシステム
34 【ケーススタディ4】
35 【ケースの展開4】